发布日期：2012年01月12日 来源：联谊报 作者：张丹丹 字号：[
大][
中][
小]
如同下雨天晴，经济是具有周期性的，起起落落并不奇怪。对企业而言，首先要正确科学地认识经济发展规律，从管理、生产、销售各个环节做到临危不乱。
近几年来，浙江的部分企业出现了心浮气躁的现象，一些企业不顾苦心经营多年的本行，转而投向虚拟经济，导致虚拟经济的泡沫越来越大。在2011年的欧债危机中，实力保存最强的是德国，因为德国有强大的汽车制造业作为支撑，维护了整个国家经济的健康运行。因此，虚拟经济需要适当的发展，绝不能盲目地扩张，过分投入。如果没有实体经济的强硬支撑，虚拟经济最终将会破裂，泡沫越大，破裂的后果越惨重。
在经济形势不稳定的环境下，如何做大做强实体经济，法国的家乐福、美国的沃尔玛都是从一家小百货店，做成了全球连锁的大超市；肯德基、必胜客也将看似不起眼的传统产业做成了遍布全球的食品销售连锁店。这些国外企业在品牌经营上的成功实践证明，不管是制造业，还是服务业，一定要有自己的品牌文化。企业在生产过程中，必须制定一个长远的品牌文化战略，继而围绕产品特点，在研发上进行创新和突破，不断丰富品牌文化的内涵和影响力。
以绿盛集团为例，这几年我们一直致力于做好品牌文化战略，创新形式扩大品牌市场影响力，虽然目前经济形势不容乐观，但并没有给绿盛带来危机，相反却让我们享受到了物美价廉的原材料。
再以安踏为例，安踏曾经是耐克、阿迪达斯的代加工企业，但其在加工过程中并没有放弃打造自身的品牌文化，久而久之，安踏走上了成功的品牌运营之路。浙江有诸多类似的代加工企业，这些企业在为大企业大品牌贴牌的同时，必须时刻牢记树立自身的品牌形象，唯有如此，企业才能形成自身的文化灵魂，才能在残酷的市场竞争中谋得一席之地。
用户登录
还没有账号？
立即注册