发布日期：2013年07月15日 来源：联谊报 作者：张丹丹 字号：[
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委员名片：石钟韶，省政协委员，民盟杭州市委会常委，新中大软件股份有限公司董事长
记者：听说当初给公司取名“新中大”，是希望公司能在创新中壮大，在壮大中创新。经过这么多年的创新实践，您有什么体会？
石钟韶：我曾经说过一句话，我的公司要坚持走创新的路子，坚决不做外包。后来，我又发展了“新中大”更深一层的内涵，即创新、中和、大成。我始终坚信，创新在企业，特别在软件企业，应该成为一种常态。
新中大从1993年创业至今，风风雨雨二十年，经历过辉煌，也有过失败的教训。我的体会是，新中大之所以至今仍能保持稳健的发展势头，居于中国软件行业的第一方阵，关键原因在于正确的创新战略定位。
记者：如何理解您所说的创新战略定位？在新中大发展过程中，有哪些创新经验值得分享？
石钟韶：一个企业的创新主要包括四方面内容，即商业模式创新、产品创新、技术创新、服务创新。要实现这四个创新，前提是企业要有一个正确的创新战略定位。
新中大公司是在中国财务软件市场竞争白热化的时候进入的。通过对一线市场的调查、研究，我们发现，一个企业要走向国际，财务必须要同国际接轨。但国内很多企业买不起昂贵的国外财务软件，价钱过低的财务软件质量上又不过关。对这些企业来说，几十万元人民币的财务软件是最合适的。
由此，我们的创新战略定位慢慢开始清晰，从竞争越来越激烈、越做越难做的平面市场中跳了出来，走了一条专做垂直行业、做精做深的道路。
别人不看好、不愿意进入的领域，未必就是没有潜力和成长性的领域。对于任何企业来说，寻找到一个适合自身发展的创新战略定位，对可持续发展非常重要。
目前，我们选择工程建筑行业和农村经营领域作为新中大服务的“专攻”，也是基于创新战略定位的考虑。这两个领域正处在转型的关键时期，找准这个定位之后，我们要考虑的就是怎么通过产品创新、技术创新、服务创新，让这两个领域从粗放型向信息化管理迈进。对于企业来说，也能就此避免同质化竞争。
记者：结合您多年的实践，对于创新驱动发展战略，您有什么建议？
石钟韶：有人曾戏说，创新型企业在中国会死得很快。其实，这些年，新中大在坚持创新这条路上走得也很辛苦。中国目前创新的大环境仍不够理想，尤其在知识产权保护、全民支持正版的意识、创新氛围等方面不尽如人意。
这主要因为政府对于知识产权的保护不严，对于侵权行为的处罚不重。在美国，一个好的创意、想法，就能产生巨额利益，所以诞生了苹果、脸谱等一大批全球知名企业。而我们目前对知识产权的保护不严，对侵权行为处罚不够重，企业有时候一个好的界面风格也会在瞬间被模仿复制，导致企业对创新存在较多顾虑。
想要通过创新创造财富，政府一定要加大对知识产权的保护力度，进一步完善知识产权法规，从严从重处理侵仅行为，进一步营造良好的知识产权法制和社会环境。
我常说，创新应成为企业的常态。企业自身要积极营造创新文化，让创新意识发自每个员工内心。什么时候一个企业的员工对别人的创意懂得尊重和保护了，这个企业才能真正走上创新发展之路。
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