发布日期：2013年10月24日 来源：联谊报 作者： 字号：[
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水泥建材是我省的传统产业。5年前，浙江的水泥建材是业内的一块“洼地”，在行业内外瞩目的“浙江现象”中许多水泥企业关停倒闭，整个行业处于微利和亏损的边缘。但是南方水泥却在短短的几年间，通过联合重组战略创新的方式，令浙江的许多水泥企业，乃至浙江的建材行业焕发了青春活力，南方水泥的发展模式对我省企业有借鉴作用。
南方水泥，在短短的5年间，依靠大规模的联合重组，整合了153家水泥企业、100多家商混企业，发展成为覆盖江、浙、沪、皖、赣、湘、桂六省一市，水泥产能达1.67亿吨，商混产能1.92亿方，合计产能跃居全国第一的水泥航母。各项经济指标这5年间也是大幅攀升，去年销售收入250亿元，利润20亿元。
南方水泥的成功模式被哈佛大学作为教学案例。南方水泥的“五大创新”：一为战略创新，联合重组。坚持资源、市场协调的原则，等量置换和减量发展，实现行业结构调整。二为体制创新，央企市营。“市营”就是按照市场化要求改革企业内部管理模式。推行国有控股、产权多元化，规范公司治理结构，形成“国资委——央企董事会（经营决策机构）——央企经理层（职业经理人队伍）——全体员工”的委托代理模式；建立健全职业经理人制度（经理和董事）：完善经理人制度，或从企业选拔，或社会公开招聘；公司内部机制实行市场化，干部能上能下，职工能进能出，收入能升能降，并按照市场规律开展经营活动。三为文化创新，“绩效、和谐、责任、创新”。推行“三宽三力”：待人宽厚，处事宽容，环境宽松；向心力，亲和力，凝聚力。四为技术创新，提倡和践行节能减排。善用资源，服务建设。五为管理创新，实行“三五”管理模式。即“五化”、“五集中”、“五类关键经营指标”。“五化”即公司治理结构规范化、职能层级化、业务平台化、管理数据化、文化一体化；“五集中”即营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、人力资源集中管理；“五类关键经营指标”即产量、销量、收入、利润和安全，作为KPI五大经济指标，自上而下，层层分解，定期对标，滚动调整，实现全员绩效考核。
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