温州商人的骨子里，既蕴含了山的踏实和坚韧，又潜藏着海的冲劲和活力。通过几年供销员经历，王达武敏锐地捕捉到了商机，在反复思考后便开始落地创业。

　　凭借市场调查，他把落脚点确定在了天津。那一年，他与天津机电公司对接，一口气租赁了3个店铺，分别在几条大街最佳的位置开起了电器门市部，专门销售低压电器产品。

　　在开电器门市部期间，王达武经历了两起安全质量事故，对他触动很大。他开始思考：乐清是全国低压电器基地，电触头虽然只有指甲盖大小，但它是“电器心脏”，如何确保这个关键零部件的质量，让乐清制造的电器走向全国？带着这些想法，1993年，他下定决心回到家乡柳市，开办一家专攻电接触材料的公司，弥补低压电器这个质量缺口。

　　电触头的主要基材是白银，当时还属于国家管控的贵金属材料。王达武拿出所有积蓄作为启动资金，又东拼西凑了一些钱，与好友一起，在柳市一个不显眼的地方租下了一间400平方米的厂房，开启了他的“白银帝国梦”。王达武通过无数次努力，首先取得了白银经营许可证，艰难地迈出了第一步。

　　企业初创，技术力量薄弱，王达武只能生产用于制造电触头的银合金线材，而银合金线材的质量要求特别高。刚开始，他既当老板，又干销售，足迹遍布上海、宁波等各大城市。一次，他去上海一家民营企业，满怀热忱地介绍自己的产品，但该企业负责人对王达武递上的产品不屑一顾。“你们先用着，不用付货款。如果合格再给钱。”这家企业在王达武多次诚心劝说下，终于答应一试。然而事与愿违，他的产品并不符合要求。但王达武并未放弃，他认为这是难得的改进产品的好机会。随后他进行了几十次改进，每次都免费给客户使用。最终，产品获得成功，订单纷至沓来。

　　1996年，王达武作出了创业路上的第二个重要决定：提高产品附加值，自己生产电触头。“100件产品中只要有1件不合格，我认为剩下的99件也是不合格的。”王达武的这套理论，融入了每一枚电触头的生产过程中。 

　　日本的欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，为了进入这一国际企业的供应商体系，王达武可谓“六年磨一剑”。“欧姆龙”对供应商的审查有一套严格的制度，光是一个样品，就要进行6个月到1年的试验。

　　就这样，经历了6年时光，福达的产品最终获得了对方的青睐。王达武说：“这6年没有白等，不仅收获大额订单，还接受顶尖企业的全面监督，对提升产品质量大有裨益。” 最终，国际市场认可了福达品牌。

　　创新是一家企业核心竞争力的体现，技术是维持竞争力和持续发展的最重要引擎。

王达武在企业初创时，就确立了“以科技创新带动企业发展”的策略，将研发投入视为对企业未来的投资。从1993年开始小作坊的生产，王达武就对人才的需求达到了如饥似渴的地步。他投入巨资，聘请业内知名老专家、老技工，组建了自己的研发团队，前期的投入虽然像“打水漂”，但通过数十年技术的积累与沉淀，如今已转化为福达最核心的竞争力。

　　1996年建立铆钉触头生产车间；1997年建立片状触头生产车间；1998年建立粉末冶金触头车间……王达武在技术突破道路上做了一次又一次尝试，但当时电触头生产技术的制高点却始终流于国外。

　　自2000年开始，王达武从欧洲、日本接连聘请专家作为公司技术顾问，从技术、装备到管理，实现与国际全面接轨。同时在哈工大、上海交大、合肥工大等高校挖掘专业硕博人才，组建了自己的百余人研发团队。正是不断庞大的人才队伍，让“福达”整体技术实力逐渐步入国际先进行列。企业不仅晋升为全国无区域企业，还先后成为正泰、施耐德、ABB、欧姆龙等国内外知名电器企业的战略供应商。企业建立的业内首家博士后科研工作站，更是吸引了国内多名博士，这些人才的加盟，让“福达”已累计申请专利近300项，参与制定国标/行标48项，发表论文104篇。2008年，企业为了更好地发展，落户温州经济技术开发区。通过十多年的努力，销售收入从2008年的3亿元增长到2021年的28亿元。

　　2018年，福达正式在上交所挂牌上市。王达武说，企业能从一家小作坊成长为如今亚洲第一、世界前三的现代化电接触材料企业，秉持的是“专精特新”的发展理念，靠质量取胜。但这种理念的实现，不是企业家自身所能够左右的，真正起决定性作用的，是人才的外力支持。“福达”的发展之路，说到底就是人才集聚、研发持续投入的过程。

　　王达武说，人才要引得进、用得好、留得住。为健全育人机制，福达采取“内部培养+外部进修”的校企合作模式，将业务骨干送到高校再深造，他本人及管理团队积极参加清华五道口金融学院、人民大学EMBA等研修培训。他还多次带队赴欧洲、日本、韩国考察学习。开辟出多阶梯、双轨制的职业发展通道，对科技研发成果进行重金奖励，除了高薪和福利政策倾斜外，对业务骨干和核心技术人员实行多轮股权激励。自企业创办以来，福达拿出若干股份用于股权激励，使核心团队真正能与企业心连心、同呼吸、共命运，实现人才资本与金融资本相结合，打造了业务过硬、责任过硬、纪律过硬的专业化、年轻化、知识化人才梯队。

　　福达从创业初期的技术工艺组起步，到省级企业技术中心，再到国家级企业技术中心，坚持以巨资投入到研发中，成功从“浙江省专利示范企业”晋升为“国家知识产权优势企业”，进入国际知名电气企业供应商序列，实现了技术创新从量变到质变的升华。

　   王达武说，所谓的专注，其实就是选定方向，找对人才，然后坚持精耕细作，走“1 米宽、100米深”的专精特新发展道路，用工匠精神追求电接触材料的极致完美。

　　28年来，福达坚持“小领域深挖潜，专注高精尖”的专业化发展道路，专心专注于电接触材料产业，不断优化品质；不断进行商业模式创新、科技创新、制度创新、管理创新和激励分配创新，让企业更加规范，更具有生命力。

　　品牌的背后就是品质。受益于率先在行业内建立了对标管理体系，将国际标准引进企业，并打造了一支高效的管理团队，培养了一批技术娴熟的员工，引进了全套先进的生产设备和严格的质检标准，福达迅速在市场上站稳脚跟。

　　公司上市后，福达投入巨资，从软硬件入手，为全面发展装上“加速器”。先后引入MES生产管理、QIS质量管理、PLA产品生命周期管理等信息化系统，被评为“浙江省智能制造示范单位”。同时还将继续加大投入，不断提升自动化工装设备、信息化系统、技改等工作。分阶段实施生产的“自动化—数字化—网络化—智能制造”项目，向“无人车间、熄灯生产、智能工厂”的方向前进，最终实现“产量翻番、人员减半、质量倍增、成本最优”的高质量发展目标。