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危中见机,他的产品被疯抢!这些做法有用!
发布日期:2020年05月08日  来源:同心苑   作者:顾平 何少敏    时间: 版面: 字号:[][][]

据同心苑    深夜,在舟山市定海区金塘镇,一批省外的客户还在浙江华业塑料机械有限公司厂区内,等待之前下单的熔喷布机筒螺杆出货。

做了30多年螺杆,客户现金下单、上门取货、深夜发车这种“疯抢”的场面,对浙江华业塑料机械有限公司董事长夏增富来说也是罕见。

眼下各行各业都在

抓紧复工复产

争抢订单

他们是怎么做的呢?

请看——

委员名片

夏增富,舟山市政协常委,定海区政协常委,舟山市工商联副主席,定海区工商联主席,浙江华业塑料机械有限公司董事长。

舟山定海区金塘镇是“中国塑机螺杆之都”,金塘岛上有近700家螺杆生产企业,是我国最大的塑机螺杆制造基地,国内75%的塑机螺杆出自这里。

新冠肺炎疫情发生后,口罩需求量猛增,作为生产熔喷布等口罩原材料设备的核心零部件——螺杆,呈现供不应求的态势。

可有谁能想到,如今一片火热的生产线,两个月前曾一度无法运转。当时占比60%的外地员工因疫情无法返岗,这是华业塑机创办以来第一次碰到生产线断档的现象。

210日,在获批复工复产后,企业迅速组织员工返岗,连续10天包车,“点对点”接返员工200多人,并新招聘员工100多人。短短一周,企业员工到岗率恢复至80%2月底,所有员工全部到岗到位,企业运转恢复正常。

人员到位后,订单又成了问题。华业塑机生产汽车领域产品占比三分之一,受到疫情影响,此类订单数量骤减20%,同样占比三分之一的出口贸易随着国外疫情的严峻日益减少。

尽管一筹莫展,夏增富却并没有偃旗息鼓。在他看来,疫情是一个暂停键,能促使企业审视短板,进一步思考转型升级,加大抗风险能力,推动企业持续高质量发展——有危便有机!

他迅速将眼光聚焦到医疗产业。通过一定的产品结构调整,加快释放产能,助力熔喷布机筒螺杆市场供应。由于生产周期短,一般款到后6-10天即可交货,高效能使得企业医疗订单比重节节上升,4月份比3月份增长30%左右,不少客户甚至直接驱车到场自提设备。

夏增富介绍,企业一直以来专注于注塑机生产,受汽车行业、贸易战等影响,注塑机略显低迷,而挤出机市场却尚有挖掘空间。2019年底,华业塑机开始有意识向挤出机市场投入,从“一条腿走路”转变为“多条腿走路”,为此还成立了专门的项目组。作为挤出机市场里的一个细分领域,华业目前分出部分产能从事熔喷布机筒螺杆生产,算得上是对公司战略布局调整后的应势而为。

随着复工复产的有序推进,公司的订单只增不减。夏增富认为,这是一个埋头发展核心竞争力的好时机。接下来,他们将继续加大企业在医疗领域的研发投入,拓展应用于医疗领域的螺杆产品,进一步优化产品结构,主动作为应对疫情影响,让“危机”真正变为“转机”!

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